很多企業去投標屢屢失敗，是因為中標的企業有后臺和關系嗎？其實有關系是很正常的，畢竟甲方不可能把項目交給一個完全不熟悉的企業來做。那么投標都被內定好了嗎？也不一定，西安標書制作公司這幾年來幫助很多企業盲投成功，就說明投標中標不一定是取決于背景和關系，也要看公司實力和報價，這里西安標書制作公司小編為大家講一下那么如何識別投標項目已經被內定？

一、如何識別項目已經被內定

       投標企業要想在層層絞殺中破局，首先要做的就是選擇一個好的項目。盡量避免對明顯有意向的供應商進行投標，避免資源浪費。企業可以從以下兩個方面做出判斷：

1.對招標文件進行分析

       在投標之前，我們無法了解招標項目的所有細節，但是可以通過招標文件分析一二。

（1）有些招標周期很短，除非提前準備，否則只能加班加點勉強完成。這通常是和供應商提前通過氣的。

（2）項目的評分標準和招標參數也是重中之重，如果招標文件中有明顯的奇葩要求或扎眼的參數，就可能是溝通過的。

      通過分析發現中標的希望渺茫，那就不要浪費時間和精力去陪別人白跑了。如果不會分析招標文件可以咨詢西安標書制作公司為你分析，告訴你是否應該去投標。

2.從招標方入手

      一場招標活動，要說其中一點操作都沒有，基本上是不可能的。如果一些投標人已經有一個或多個供應商進行固定合作，他們的項目控制甚至內定的可能性更大。也有一些投標人沒有穩定的供應商合作，你可以試試這些招標人的項目。只要條件足夠優越，仍然很有希望。

      過去我們很難分析招標機構，無法排除一些潛在的競爭對手。然而，隨著技術數據的增強，越來越多的工具可以向我們揭示一些未知的網絡關系。招標人公布的歷史項目、合作中標企業和代理機構、與特定機構的合作次數，這些都不再是無跡可尋。使用合適的工具，我們可以很容易地獲得這些信息。在充分分析投標項目后，企業就可以對項目有了整體判斷。

二、對于不同的項目應該如何處理

1. 內定概率大，乙方沒有優勢的而項目 

      招標人和服務提供商有合作意向，當企業不能給出有競爭力的條件時，就沒有必要強行進入。

2. 有內定可能，但乙方有優勢的項目

      如果分析后認為還有機會沖刺，就要認真研究招標文件中的要求，制定投標文件。

     這時要特別注意，對標書中不符合規定的條款一定要提出質疑，減少對控標的影響。盡量在有優勢的方面放大優勢，想辦法加分。除了擴大優勢外，我們還需要注意投標格式等小問題。

     雖然這些方面非常瑣碎，但也有不少人因為粗心大意而廢標。一些評估專家明確表示，如果有太多的投標參與者，首先被廢標的就是投標文件的制作有問題。面對激烈的競爭，我們必須確保投標文件萬無一失，才能做到無懈可擊。